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2015年以來,內蒙藝虹在總經理黃兆璽,副總經理陳波、人事主管班海玉、環安部主管趙林俊的帶領下,內蒙藝虹開展了外塑形象,內強素質工作在緊張有序地開展著,處處煥發著盎然的生機。

為了更好地實現公司內部的有效管理,促進公司上下溝通與合作,同時也為了提高公司各部門的工作效率,追蹤各部門的工作進度,公司領導班子決定自2015年初開始,每月召開一次行政例會并形成會議紀要。

67,內蒙藝虹總經理黃兆璽主持召開內蒙藝虹部門經理參加的會議,進行2015年度下半年的工作部署,對整個內蒙藝虹的工作提出幾點要求:1、確立制度面前人人平等,達到共同遵守制度的目的;2、節約開支、降低成本、精打細算、滾動發展;3、實行全方位優化考核和績效考核,以指導與激勵員工達到工作目標,盡職盡責地完成本職工作。4、針對目前的經營狀況公司上下要團結協作,不畏艱難,頑強拼搏。6、外塑形象,內強素質。黃總要求各職能部門轉變思維觀念和工作方式,以發展為目標,集中大家的專長和智慧,努力完成公司2015年度的各項工作和指標。

會后各部門積極響應和貫徹落實,最為明顯的就是生產部在副總經理陳波的帶領下,使生產現場發生了大改變,生產流程較之前更加有序,接單、排單、跟單、生產、檢驗、發貨等一系列的工作有條不紊,生產車間的紙張、半成品、臨時成品等都擺放有序。生產車間寬敞明亮、物品放置整齊,膠印設備擦拭的亮堂堂,與覆膜機設備一道,組合成齊全的印刷腹膜流程。員工工作環境充分體現了人性化??茨z印車間:裁切、印刷、腹膜生產機器井然有序;量身定做的生產用具等設施使生產流程更加流暢;自動模切機、自動水印機、裱紙機、糊箱機、貼窗機、方格機等全自動生產設備為內蒙藝虹印刷的品質打下更為堅實的基礎。分區明確,寬敞整潔的工作環境是創造精細優質產品的必要條件,廠區根據生產流線,合理地規劃分區排列,為生產創造最優異、適宜的車間環境。

在總經理黃兆璽、副總經理陳波的帶領下,內蒙藝虹首先從員工的儀表形象開始提高內蒙藝虹的整體形象,規定公司任何員工進出車間必須穿著統一的工作服和佩帶好胸卡,經過一段時間的執行,公司上下已經形成了良好的氛圍。同時為了增強員工主人翁精神,公司總經理黃兆璽特意安排行政人事、環安部做好員工生活服務工作,行政部安排對員工宿舍進行粉刷和修繕,廠區規劃出斑馬線、人行道線、規劃出員工汽車、電動車停車線、添置了員工存車棚,制作安全警示標志牌64塊、設備標識牌26塊、添置車間宣傳看板8塊,讓員工們真真切切地感覺了我是藝虹的一份子。以上這些措施改善了內蒙藝虹的社會形象,使工作更加規范。

內蒙藝虹還在全公司范圍內倡導員工從細節抓起節約成本、為公司開源節流,比如:隨手關燈,下班后及時關閉電腦、空調。用水后要隨手關閉水龍頭。生產部各崗位員工必須嚴格按生產流程、工藝操作,保證產品質量,降低損耗。同時公司還規定各級主管當天值班人員有責任監督并予以提醒員工的各種不良行為,如發現后不予以及時制止的,領導要承擔連帶責任。

經過近兩個多月的努力,如今內蒙藝虹公司的生產車間環境,員工精神面貌發生了很大的變化,行走在煥然一新的廠房,的確令人心曠神怡,隨著各項工作的到位。內蒙藝虹的各項工作將會取得長足進展,業務蒸蒸日上。

 

 

 

 

版本/修訂:宣字/42   文件編號:YH/-2014.1

 

 

 

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